10月23日，桃園公司召開2022年第三季度項目經理述職暨工程項目管理研討會。公司領導班子成員、總部部門負責人以上人員、全體項目經理參會（在建項目經理視頻參會），會議上各項目經理分別作了第三季度工作總結及匯報了第四季度的工作計劃。
會上，各項目負責人分別對在建項目的綜合管理情況、團隊履職盡責情況進行了全面匯報，對當前存在的問題和需協調解決的事項進行了剖析，線上線下同步會議進行了溝通。各系統負責人對項目推進節點、安全質量、計量回款、財務管理、對外協調等方面做了具體指導和要求。
本次會議堅持問題導向，緊扣提質增效、集約管理的項目管理主線，結合項目目標管理，以實際工作與任務目標差距為切入點，通過對比分析，精準定位項目管理中存在的工作難題，研討經驗做法、總結工作教訓、尋找差距不足、抓實管理短板。
將項目生產中遇到的問題在會議上提出，一起進行系統分析、系統解決，通過項目業務質量與部門績效考核關聯綁定，發揮公司整體合力，系統解決當前項目所存在的問題，著力提升項目經理能力、項目管理團隊能力和合作伙伴能力。
會上陳總指出，召開項目經理述職會目的是讓各項目負責人在述職過程中，提出項目生產中所遇到的問題，大家群策群力一起研討解決。我們要堅持以“為總包單位提供優質服務，為業主單位提供高品質工程”戰略導向，按時按需、保質保量地完成建設任務。一是重視項目安全管理，建立安全制度，針對關鍵工序，編制安全措施和技術交底，并設專人進行安全監督與落實，杜絕安全事故發生；二是重視項目質量，項目經理要自覺自律做好品控管理，打造優秀口碑，促進公司可持續發展；三是抓好進度控制，現場管控要到位，盡心盡力做出成效；四是持續推動人才政策，對外引進專業型人才，對內培養復合型人才，項目經理要不斷提升自己，提高自身專業能力與思維水平，與公司共同進步發展。
通過此次研討會，使大家對各項目的工作有了更進一步了解，同時達到了解決項目問題、總結經驗的目的，為推進第四季度各項目的工作奠定基礎。會議的*后由熊總對第三季度“項目管理一、二等獎”和“*佳施工視頻”獲獎人員進行了表彰。
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